Global Frontline～グローバルな舞台でチャレンジする人たち～

　以前、オーストラリアのワイナリーで働いたときのこと。そこには赤い目盛と青い目盛の温度計があって、赤いほうが若干正確に測れるのですが、赤ワインの場合は色がかぶって見にくくなってしまうのです。あるとき私が青い温度計を使っていたら、「赤いほうが正確なのに、なぜこちらを使っているんだ？」と聞かれたことがあって。本当に些細なことではあるのですが、なぜこうしているのかをきちんと伝えることが何より肝要なのだと実感しました。私たちのワイナリーでも、収穫の時期になるといろいろな方に手伝っていただきますが、“自分が目指すレベルの収穫”をどう理解してもらうか、これはなかなか難しいもの。どのような意図でこの作業が発生しているのか、丁寧に粘り強く伝えていく必要があると思っています。

　チームで何かを成し遂げようとするとき、もう一つ大切なのは、自分を見失わないということです。言い換えれば、自分が得意なこと、自分のアイデンティティを大事にすること。よく日本人はおとなしくて主張しないと言われますが、一方で、真面目さや手先の器用さ、ワインのテイスティング能力など、優れている面が多々あります。私自身、男性ばかりのチームに女性が１人という経験もありましたが、周囲に飲み込まれないように「これだけは絶対に誰にもできない」という何かをもつことで、周りからの信頼を得ることができました。それがひいてはチームを成功に導いていくのだと思います。

　フランスでは「人と違うこと」が評価されます。ワインも同じ。ここにしかないブドウ、ここにしかない酵母、ここにしかない味わいを大切にしているのです。フランス語でワインを高く評価するとき、「incomparable」という言葉を使うことがあります。「比べることができない＝最高だ」という意味です。例えば、ブドウの粒が小さくて日本だったら切り落とされてしまうようなものも、フランスでは「この畑でしかとれない房」として大切に扱われる。「いつもと少し違うものができた、じゃあ、とっておいて、増やしてみよう」。そういう考え方って、すごく素敵だと思いませんか？　日本では、学校であれば同じ制服を着て、髪の長さも決まっていたりして、ややもすれば同調を求められる場面が多いですが、自分のなかにある「人と違う部分」を伸ばしていくことに、もっと力を注いでいくべきではないかと感じます。